Personal + Management Archives - Seite 4 von 237

Schwierige Team-Mitglieder 7 Nervensägen-Typen – und wie Sie jeden ansprechen

Ewige Opfer, verbissene Rechthaber, schlaffe Zögerer: Coach Attila Albert hat sieben Typen schwieriger Kollegen identifiziert – und für jeden eine eigene Gesprächsstrategie entwickelt. Für jeden Typ gibt es ausformulierte Beispieldialoge, die sich im nächsten Gespräch sofort einsetzen lassen. Plus: Ein Selbsttest zeigt, wie gut Sie selbst Konflikte lösen. › mehr

Frauen im Handwerk Wenn Frauen gehen, liegt es selten an der Arbeit

Betriebskultur, Führung, Vollzeit-Dogma – Gender- und Diversity-Professorin Barbara Schwarze erklärt im Interview, warum Frauen technische Berufe verlassen und warum die Prägung schon im Kindergarten beginnt. Dazu: was Betriebe tun können – und warum weibliche Nachfolge als Antwort auf den Fachkräftemangel noch unterschätzt wird. › mehr

Kolumne Das Handwerk loben – und den Kindern abraten?

Systemrelevant, unverzichtbar, unverzichtbar – und trotzdem kein erster Berufswunsch für das eigene Kind. Steinmetzmeisterin Kathrin Post Isenberg benennt den Widerspruch zwischen öffentlicher Glorifizierung und privatem Zweifel – und fragt, was sich ändern muss, damit das Handwerk auch den eigenen Kindern wieder mit gutem Gefühl empfohlen werden kann. › mehr

Kolumne Sprechen Ihre Leute von "wir" – oder von "die Firma"?

Ob ein Team wirklich loyal ist, zeigt sich nicht im Mitarbeitergespräch, sondern im Alltag – zum Beispiel daran, ob Probleme früh angesprochen werden oder zuerst in der WhatsApp-Gruppe landen. Steinmetzmeisterin Kathrin Post-Isenberg nennt in ihrer DHZ-Kolumne konkrete Signale, an denen Betriebe die Bindekraft ihres Teams ablesen können. › mehr

Interview "Ständige Unterbrechungen reduzieren die Leistungsfähigkeit"

Der Wirtschafts- und Sportpsychologe Stefan Etzel schildert, wie mentale Stärke zu Fokussierung, Flow und Leistungsfähigkeit führt – und was das Handwerk vom Spitzensport lernen kann. › mehr

Kolumne "Führung ist kein Zusatzjob – Führung ist der Job"

Anweisungen von oben, Zahlen im Blick, Menschliches nebenbei – so funktionieren viele Handwerksbetriebe bis heute. Steinmetzmeisterin Kathrin Post-Isenberg beschreibt in ihrer DHZ-Kolumne, warum genau dieses Muster Betriebe Fachkräfte kostet. Und was Chefs stattdessen tun müssen. › mehr

Führung Wie Chefs bei Dauerstress rechtzeitig die Bremse ziehen

Die meisten Führungskräfte im Handwerk erkennen zu spät, dass sie über ihre Grenzen zu gehen. Dabei gibt es eindeutige Anzeichen, Dauerstress zu erkennen. Und auch wirksame Methoden, der Belastung rechtzeitig zu begegnen. › mehr

Kolumne "Zu erfahren, zu eigenständig, zu viel"

Nach der Aufgabe ihres Steinmetzbetriebs wollte Kathrin Post-Isenberg wieder angestellt arbeiten – und stieß auf Ablehnung. Heute sieht sie dieselben Muster in vielen Handwerksbetrieben. In ihrer DHZ-Kolumne schreibt sie, was es kostet, Erfahrung weiterziehen zu lassen. › mehr

Streit um Arbeitszeitreform 8-Stunden-Tag: Handwerk gegen vorgelegten Entwurf

Der Referentenentwurf aus dem Bundesarbeitsministerium koppelt die wöchentliche Höchstarbeitszeit an Tarifverträge und schreibt eine elektronische Erfassung der Arbeitszeit vor. Der Ärger aus dem Handwerk ist groß. › mehr

Tipps von der Herocon 2026 5 Ideen, die Handwerksbetriebe krisenfest machen

Materialkosten, Bürokratie, Kaufzurückhaltung: Wie behaupten sich Handwerksbetriebe gerade jetzt am Markt? Auf der Herocon 2026 in Dortmund geben fünf Unternehmerinnen und Unternehmer Einblick in ihre Strategien – von radikaler Preistransparenz über lokale Bevorratung bis zum Mietmodell für monatliches Einkommen. › mehr