Wie lange darf die Probezeit sein, wenn ein befristeter Arbeitsvertrag abgeschlossen wurde? Mit dieser Frage befasste sich das Bundesarbeitsgericht in Erfurt.
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Billiganbieter, Digitalisierung oder politische Rahmenbedingungen setzen Handwerksbetriebe unter Druck – während moderne Technologien gleichzeitig völlig neue Chancen eröffnen. Mit dieser bewährten Methode können Betriebe systematisch darauf reagieren.
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Ein viraler Post, der alles verändert – davon träumen viele Betriebe. Doch der Rausch der Reichweite hat seine Tücken. Das hat Steinmetzmeisterin Kathrin Post-Isenberg selbst erlebt. In ihrer DHZ-Kolumne erklärt sie, warum langfristige Wirkung wertvoller ist als ein kurzlebiges Feuerwerk.
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Beim Sondergerüstbau-Betrieb Gemeinhardt Service steht der Stabwechsel bevor: Ingolf Stuber folgt seinem Vater als Geschäftsführer nach – aber der Weg dorthin war lang. Drei Monate am Empfang, Jahre auf Baustellen und die Erkenntnis: Verantwortung zu übernehmen und loszulassen braucht Zeit und Mut.
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Neun Jahre lang baute DHZ-Kolumnistin und Steinmetzmeisterin Kathrin Post-Isenberg ihren Betrieb auf, war in der Branche gefragt und erfolgreich. Doch die Schwangerschaft stellte sie vor eine unmögliche Wahl. Was sie aus dieser Zeit gelernt hat.
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Sinnhaftigkeit statt Status, Dialog statt Anweisungen: Die Generation Z tickt anders als ihre Vorgänger. Sieben konkrete Strategien zeigen, wie Handwerksbetriebe diese Unterschiede als Wettbewerbsvorteil nutzen.
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"Mach mal ’ne Pause" – was so einfach klingt, ist im Arbeitsalltag nicht immer einfach durchzusetzen. Das geht so lange gut, bis alle Kräfte aufgebraucht sind. Geht man jedoch immer wieder über die eigenen Grenzen hinweg, steht irgendwann das Burnout an. Wer also zuvor schon lernt, seine Kräfte einzuteilen, kann das vermeiden. Aber wie geht das?
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Wie können Handwerksbetriebe Fehlzeiten reduzieren und die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden stärken? Im Webinar von Beate Karcher (HWK Karlsruhe), Carmen Bender (HWK Heilbronn), Ramona Russin (HWK Ulm) und Katja Mayer (HWK Mannheim) wurden praxisnahe Wege aufgezeigt – von der Analyse von Krankheitsständen bis zu wirksamen Gesundheitsmaßnahmen. Die zentralen Impulse lesen Sie hier.
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Bei modernen Führungskräften im Handwerk sollte emotionale Bindung bisweilen Autorität ersetzen. Das geschieht auch aus Eigennutz: Denn unzufriedene Mitarbeiter schaden den Betrieben und kosten Rendite.
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Leistungsfähigkeit und -bereitschaft hängen stark vom psychischen Wohlbefinden ab. Deshalb sollten Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter Momente des Glücks und der Zufriedenheit empfinden. Wie das gelingt.
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Clever handeln. Vorbereitet sein. Mitreden können.
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Mitreden können.