Auch Betriebe im Handwerk agieren auf einem sich ständig verändernden Markt, der neue Herausforderungen stellt. Nur wer innovativ ist, bleibt konkurrenzfähig. Diese Stolpersteine sollten Sie daher vermeiden.
Kreativität und Innovationsgeist gehören zu den wichtigsten Bedingungen für unternehmerischen Erfolg. Wachstumsberater Guido Quelle nennt gegenüber "Mittelstanddirekt" neun Hürden, die Ihnen dabei im Weg stehen könnten.
1. Die Zuständigkeiten sind unklar.
Das Gegenmittel: Pro Innovation gibt es nur einen einzigen Hauptverantwortlichen.
2. Die Arbeit wird doppelt und dreifach gemacht.
Nicht nur in Konzernen, sondern auch im Mittelstand häufig zu beobachten. An gleichen Themen wird an unterschiedlichen Stellen gearbeitet und es wird – falls überhaupt – spät bemerkt.
3. Die Unternehmensführung ist nicht eingebunden.
Somit wird nicht geprüft, welche Innovationen überhaupt in die strategische Landschaft passen und die Nachhaltigkeit ist nicht gewährleistet.
4. Innovation ist mehr Wunsch als Wirklichkeit.
„Wenn ich ‚man müsste mal‘ oder ‚Innovationen sind wichtig, aber…‘ höre, weiß ich schon, dass Innovationen nicht oben auf der Agenda stehen oder stehen werden“, sagt Guido Quelle.
5. Die Innovationsleistung wird nicht oder nicht richtig gemessen.
Ob bei der Pilotierung oder bei der Einführung in die Serie oder Fläche vergeben Unternehmen die Chance, den Erfolg der Arbeit zu belegen – und somit bei einem Misserfolg schnell zu handeln.
6. Die Rentabilitätsvorgaben sind zu streng.
Häufig sind Rentabilitätsvorgaben illusorisch. Bei einem vorzeitigen Aus-dem-Markt-Nehmen greift die Konkurrenz nicht selten die Innovationsidee auf und zeigt mit ihrem längeren Atem dem eigentlichen Innovator die lange Nase.
7. Das Tagesgeschäft ist oder wird wichtiger als die Innovationsarbeit.
Gerade wenn ein Innovationsprozess eine Weile läuft, wird er zunehmend unsichtbarer und das Tagesgeschäft tritt in den Vordergrund. Mit der richtigen Aufmerksamkeit durch die Unternehmensführung wird dem Einhalt geboten.
8. Es wird kein Ende gefunden.
Vermeintlich gute Innovationen werden immer weiter verfolgt, weil schon zu viel Liebe in das Produkt oder die Dienstleistung gesteckt wurde. Wenn der verantwortliche Mitarbeiter den Prozess nicht abbrechen kann, dann muss es ein anderer Entscheider tun.
9. Das Rad wird immer neu erfunden.
Innovation fällt nicht vom Himmel, sondern ist das Ergebnis eines Prozesses. Gerade Prozesse, die auf mehr als ein Wachstumsprojekt angewendet werden können und somit Zeit und Aufwand sparen, sind erstaunlicherweise oft weder dokumentiert, noch bekannt. Dabei kann gerade bei Innovationen darauf verzichtet werden, das Rad immer wieder neu zu erfinden. sg/mittelstanddirekt