Wachstum hinterfragen Kleiner werden statt größer: Wann das die bessere Strategie ist
Lars Zimmermann hat seinen Tischlereibetrieb auf zwei Mann geschrumpft, B2B-Aufträge abgestoßen – und macht heute um 16 Uhr Feierabend. Unternehmensberaterin Susanne Hasemann unterscheidet dabei zwei Typen: die, die bewusst klein bleiben, und die, die vom eigenen Betrieb ausgebremst werden. Der Unterschied entscheidet darüber, ob Kleinbleiben Stärke oder Stillstand bedeutet.
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