Sagen, was Sache ist - Personal - deutsche handwerks zeitung

Mitarbeitergespräche

Sagen, was Sache ist

Unter vier Augen lassen sich viele Dinge anders und gründlicher besprechen als in der Gruppe. Chefs sollten sich also die Zeit nehmen, mit ihren Mitarbeitern immer wieder einzeln zu sprechen.

Ohne große Formalitäten, doch abseits vom Alltagsgeschäft, können sich beide Seiten in Ruhe über folgende Themen austauschen:

• Was klappte gut in letzter Zeit, was weniger gut?
• Welche Aufgaben stehen in der kommenden Zeit an, welche konkreten Ziele sind damit verbunden?
• In welche Richtung möchte der Chef das Unternehmen bringen, welche Vorstellungen oder Ideen hat der Mitarbeiter?
• Und nicht zuletzt: Wie kann und will sich der Mitarbeiter weiterentwickeln?

Für beide, Chef wie Mitarbeiter, ist das Gespräch eine Chance, die eigenen Vorstellungen und Eindrücke zu äußern, Ideen zu entwickeln und die Stimmung im Betrieb genauer zu erkennen. Ob das Gespräch tatsächlich ein- oder zweimal im Jahr nötig ist, wie in Anleitungen zur Führung von Mitarbeitergesprächen empfohlen und ob Formalitäten im Betrieb bei der Durchführung helfen oder eher hinderlich sind, sollte jeder Unternehmer für sich entscheiden.

Anregungen zu Mitarbeitergesprächen gibt es beispielsweise unter berufsstrategie.de. bst

• Weiterempfehlen
• Drucken
• Kontakt zur Redaktion