Ein starkes Team braucht gemeinsame Werte. Doch wie macht man diese sichtbar, um die richtigen Menschen anzuziehen? Kolumnistin und Steinmetzmeisterin Kathrin Post-Isenberg zeigt, wie.
Stellen Sie sich vor, Sie betreten einen Raum voller Menschen. Sofort ziehen einige Ihre Aufmerksamkeit auf sich, weil etwas an ihnen mit Ihnen resoniert. Manchmal passiert das auch erst nach einem kurzen Gespräch – manchmal reichen ein bis zwei Sätze dafür schon, manchmal dauert es länger. Was Sie in diesem Moment spüren, ist die Überschneidung gemeinsamer Werte oder aber die Distanz, wenn Ihre Werte nicht zusammenpassen.
Warum erzähle ich Ihnen das? Ich stelle so häufig fest, dass Betriebe ihre Werte nicht aktiv kommunizieren. Dabei sollten wir im Handwerk genau das gezielt nutzen, um Menschen zu gewinnen, die zu uns passen und sich mit Herz und Überzeugung einbringen wollen. Unsere Werte sind unsichtbare Kompasse, die prägen, wie wir miteinander umgehen und arbeiten. Immer mehr Menschen, besonders die jüngeren Generationen, suchen heute einen Arbeitsplatz, der zu ihren Überzeugungen passt und Raum für Authentizität und persönliche Entwicklung bietet. Doch wie sollen Bewerber diese Werte abgleichen, wenn sie kaum sichtbar sind?
Werte sind wie Klebestreifen – einer reicht nicht
Gerade im Handwerk, wo Betriebe häufig durch eine lange Tradition und fest verankerte Werte geprägt sind, bleibt die Chance, zu zeigen, wer wir wirklich sind, oft ungenutzt. Dabei können Werte sichtbar werden, wenn wir Einblicke in unsere Arbeit und unser Miteinander geben: Social Media, kurze Videos und eine authentische Website sind wertvolle Helfer. Sie machen uns greifbarer, nahbarer und lassen Menschen erleben, wofür unser Betrieb steht. Wenn wir unsere Werte authentisch und klar nach außen tragen, schaffen wir die Basis für Vertrauen und Identifikation – und das macht uns anziehend für die Menschen, die einen ähnlichen Wertekompass haben.
Und es reicht nicht, nur einen Wert unserer Unternehmenskultur zu kommunizieren – wir brauchen mehrere. Stellen Sie sich vor, Sie wollen ein schweres Bild mit PowerStrips an der Wand befestigen. Nein, die kennen Sie natürlich nicht, denn wir sind hier im Handwerk. Nehmen wir also mal rein theoretisch an, wir würden diese Klebestreifen kennen und möchten damit ein Bild aufhängen. Der erste Klebepunkt hält nicht, der zweite ist auch zu wenig. Aber mit jedem weiteren Klebepunkt wird das Bild stabiler, bis es sicher hängt und nicht beim kleinsten Luftzug herunterfällt. Genau so wirken auch Werte: Je mehr davon sichtbar und spürbar sind, desto sicherer fühlen wir uns an einem Ort – nämlich bei diesem Arbeitgeber.
Werte geben uns Stabilität, Sicherheit und verkörpern unser Streben nach Sinn. Wir als Unternehmer sind verantwortlich, diese "Klebepunkte" nach außen deutlich zu machen. So fühlen sich nicht nur potenzielle Mitarbeitende angezogen, sondern es wird auch erreicht, dass die Menschen bleiben wollen, die längst für Sie arbeiten.
3 Tipps, wie Sie Ihre Werte sichtbar machen und die richtigen Menschen gewinnen
- Kommunizieren Sie Ihre Werte aktiv. Nutzen Sie Bilder, Videos und Geschichten, um zu zeigen, wofür Ihr Unternehmen steht. Einblicke in den Arbeitsalltag oder kurze Clips aus der Werkstatt lassen Ihre Werte authentisch erleben und laden Menschen ein, die sich damit identifizieren.
- Reflektieren Sie regelmäßig gemeinsam mit dem Team. Sprechen Sie darüber, welche Werte das Arbeitsklima prägen und welche Ziele Sie als Team verfolgen. Das stärkt nicht nur den Zusammenhalt, sondern schafft auch ein Bewusstsein, das im Arbeitsalltag spürbar wird.
- Leben Sie Ihre Werte auch nach außen. Authentizität bedeutet, dass Bewerber bereits spüren sollten, welche Kultur und Haltung in Ihrem Betrieb gepflegt wird. Ein stimmiger Auftritt auf Social Media und in Ihrer Unternehmenskommunikation sorgt für Klarheit und schafft Vertrauen.
In meinen Workshops stelle ich oft fest, dass Betriebsinhaber ihre Werte mit etwas Unterstützung gut benennen können. Wenn ich jedoch frage, ob auch das Team die gleichen Werte nennen würden, zucken ausnahmslos alle mit den Schultern. Es ist unglaublich wichtig, hier mit den Beschäftigten in die Kommunikation zu gehen und nachzufragen, ob die Werte, die Sie als Führungskraft für wichtig halten, auch so gelebt werden. Und ja, eine ehrliche Antwort kann ganz schön schmerzen, hilft aber ungemein weiter.
Das Handwerk ist mehr als nur Arbeit – es ist Verbundenheit und Stolz auf das, was man schafft. Nutzen Sie Ihre Werte als Brücke für diejenigen, die genau zu Ihnen passen. Denn unsere Werte machen uns einzigartig; sie ziehen Menschen an, die echte Handwerker im Herzen sind.