Ein Bonus fürs Nicht-Kranksein klingt nach Motivation, ist aber Gift für Ihr Team. Steinmetzmeisterin und Kolumnistin Kathrin Post-Isenberg erklärt, warum dieser gut gemeinte Anreiz krank macht und was Betriebe stattdessen tun sollten.
Neulich in einer Beratung wurde mir stolz von einem Benefit erzählt: Beschäftigte erhalten einen Bonus, wenn sie einen ganzen Monat lang nicht krank waren. Auf meine Nachfrage, warum man das so handhabt, kam die Antwort: Manche seien eben immer zuverlässig da, während andere "zufällig" montags oder freitags ausfallen. Mit diesem Bonus wolle man die Loyalen belohnen.
Klingt erst einmal logisch, ist es aber nicht. Denn so verlagern wir das Problem nicht nur, wir verstärken es sogar: Mitarbeiter lernen, Symptome zu ignorieren und krank zur Arbeit zu kommen. Damit gefährden sie nicht nur ihre eigene Gesundheit, sondern auch die des gesamten Teams. Wer krank ins Büro, die Werkstatt oder auf die Baustelle geht, verlängert die eigene Genesungszeit und steckt womöglich Kolleginnen und Kollegen an. Gesundheit wird so zu einer Art Wettkampf und genau das darf sie nicht sein.
Und hier geht es auch um die Arbeitgebermarke: Ein Betrieb, der seine Leute wirklich sieht, erkennt nicht nur Leistung, sondern auch Grenzen. Ich erinnere mich noch gut: Nach einer Zahn-OP stand ich mit Tränen in den Augen wieder bei der Arbeit. Ich selbst hätte mir niemals freigenommen, doch mein damaliger Chef hat mich nach Hause geschickt. Dieses "Ich sehe dich" war ein starkes Signal: für Fürsorge, Vertrauen und Bindung. Genau das prägt das Verhältnis zwischen Beschäftigten und Betrieb.
Ich bin keine Medizinerin, sondern Steinmetzmeisterin, Beraterin und Speakerin für starke Arbeitgebermarken, aber so viel Grundwissen habe ich: Wer krank ist, gehört auf die Couch oder ins Bett, nicht an den Arbeitsplatz. Betriebe, die Gesundheit belohnen wollen, sollten daher andere Wege wählen.
3 Tipps für eine gesunde Kultur im Betrieb
1. Auf Kommunikation und Begleitung setzen
Statt Krankmeldungen indirekt zu bestrafen, lohnt sich ein professioneller Blick auf die Gesundheit der Mitarbeiter. Dazu gehört eine offene Unternehmenskultur, in der schwierige Themen ohne Misstrauen angesprochen werden dürfen. Arbeitgeber müssen nicht wissen, warum jemand krank ist, können aber durch Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) oder gut geführte Rückkehrgespräche Verständnis zeigen und gemeinsam Lösungen suchen. Wer hier geschult ist und respektvoll kommuniziert, stärkt Vertrauen und Bindung.
2. Klare Kommunikation über Erwartungen
Kranksein ist kein Makel. Führungskräfte sollten offen sagen, dass niemand krank am Arbeitsplatz erscheinen soll. Präsentismus kostet am Ende mehr, weil er andere ansteckt, die Genesung verlängert und die Leistungsfähigkeit schwächt. Transparenz in der Haltung nimmt Druck und schafft Sicherheit.
3. Gesundheit aktiv fördern – mit echtem Mehrwert
Benefits sollten nicht auf Misstrauen basieren, sondern Gesundheit und Wohlbefinden wirklich stärken. Das gelingt durch Zuschüsse für Zahnreinigung, Brillen oder Sportangebote ebenso wie durch ergonomische Arbeitsplätze oder flexible Arbeitszeitmodelle. Wichtig: Chefs sollten selbst Vorbild sein und diese Angebote nutzen. Nur dann wirken Gesundheitsmaßnahmen nachhaltig und glaubwürdig.
Fazit
Ein Nicht-Krankheits-Bonus klingt auf den ersten Blick fair, in Wahrheit gefährdet er Gesundheit, Teamgeist und Leistungsfähigkeit. Wer eine starke Arbeitgebermarke aufbauen will, sollte Gesundheit nicht zur Verhandlungsmasse machen, sondern als Wert anerkennen. Denn nur ein gesundes Team kann langfristig gute Arbeit leisten.