Feinwerkmechanikermeister Lukas Hallama hat seinen Ausbildungsbetrieb übernommen. Über eine Nachfolge, die gut vorbereitet war und trotzdem Überraschungen bereithielt.
Seit Tagen liegt die Frage auf dem Tisch: Soll Lukas Hallama den Handwerksbetrieb übernehmen, in dem er gelernt hat und inzwischen als Feinwerkmechanikermeister arbeitet? Sein Chef und Inhaber Manfred Gärtner hat ihm dieses Angebot gemacht. Hallama hat sich ein, zwei Wochen Bedenkzeit erbeten.
Nicht, weil ihm das Handwerk fremd wäre, sondern weil aus einem vertrauten Arbeitsplatz plötzlich das eigene Unternehmen werden könnte. Seine heutige Ehefrau führt ihm damals die Entscheidung vor Augen: "Du weißt die Antwort doch schon."
Seit 1. Juli 2025 ist Lukas Hallama nun Inhaber und Geschäftsführer von Gärtner Maschinenbau in Viernheim. Aus dem ehemaligen Auszubildenden wurde der Chef seiner früheren Kollegen.
Hallama kennt seinen Betrieb mit sieben Mitarbeitern von Grund auf. Hier hat er seine Ausbildung zum Feinwerkmechaniker gemacht, später den Meistertitel erworben und mehrere Jahre als Meister gearbeitet. Er betreut Auszubildende und Praktikanten und ist seit mehreren Jahren auch im Prüfungsausschuss der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main tätig. "Ich brenne für diesen Beruf", sagt der 31-Jährige.
Die Übernahme bot ihm die Möglichkeit, selbst Entscheidungen zu treffen und Weichen für die Zukunft zu stellen.
"Eine Nachfolge aus dem eigenen Unternehmen heraus ist immer eine positive Situation für beide Seiten", sagt Adrian Burghardt, Leiter der Betriebsberatung der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main. Der Übernehmer kenne Betrieb, Mitarbeiter und Kundschaft bestens, Arbeitsabläufe müssten nicht aufwendig erklärt werden. Doch gerade in der Startphase rücke die vertraute 40-Stunden-Woche in weite Ferne. Und auch die Arbeit verändere sich: "Aus dem Handwerker wird der Unternehmer, mit Aufgaben, die mit dem erlernten Beruf oft nur noch wenig zu tun haben."
Zu Beginn den Aufwand unterschätzt
Was alles auf ihn zukommen würde, war auch Lukas Hallama anfangs nicht klar. Vor allem den bürokratischen Aufwand habe er unterschätzt. Zu der Frage, wie er den Betrieb führen will, kamen Kaufpreis, Finanzierung, Bankgespräche und Formalitäten. Hilfe holte er sich bei der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main. Ein Berater begleitete die Übernahme, sah sich den Betrieb und die finanziellen Fragen an und begleitete Hallama zu Bankterminen. "Da hatte ich wirklich vollste Unterstützung." Ein Schritt, den er allen empfiehlt, die über eine Nachfolge nachdenken.
Doch wie arbeiten alter und neuer Chef in der Praxis dann tatsächlich zusammen? Bei Gärtner Maschinenbau in Viernheim funktionierte das nach Angaben von Lukas Hallama reibungslos. Manfred Gärtner sei vom ersten Tag an ins Angestelltenverhältnis gewechselt und habe zunächst auf Stundenbasis weitergearbeitet.
Nach einem halben Jahr fuhr der frühere Besitzer seine Mitarbeit zurück. Nach rund einem Dreivierteljahr habe er seinen ehemaligen Chef dann "in die Rente entlassen", erzählt Hallama. Ganz verzichten auf das Wissen seines Vorgängers muss der Feinwerkmechanikermeister trotzdem nicht. Denn Manfred Gärtner wohnt – quasi als Nachbar – weiterhin in unmittelbarer Nähe des Unternehmens. So laufe man sich gelegentlich über den Weg und könne sich austauschen. Lukas Hallama führt Gärtner Maschinenbau selbstständig und eigenverantwortlich. Wenn doch noch nach mehr als einem Jahr Betriebsübernahme Fragen zu seltenen Vorgängen auftauchten, könne der Jungunternehmer dennoch auf das Wissen und die Erfahrung seines Vorgängers zurückgreifen.
Eingeführten Firmennamen beibehalten
Auch in der Außenwirkung setzt Lukas Hallama auf Bewährtes. Die Firma behielt den eingeführten Firmennamen Gärtner Maschinenbau. "Ich habe nicht nur einen Kundenstamm übernommen, sondern auch das Bild, das Kunden von diesem Unternehmen haben", erklärt Hallama. Gerade bei größeren Auftraggebern hätte ein neuer Name zusätzlichen Aufwand bedeutet: "Wir könnten mit neuem Namen als neuer Lieferant gelten, was zur Folge hätte, dass von uns gefertigte Teile erneut geprüft werden müssten. Das wäre ein Riesenaufwand gewesen." Für ihn war die Namensfrage deshalb auch eine praktische Entscheidung.
Mit Fingerspitzengefühl ging der neue Chef an Arbeitsabläufe heran. Obwohl er schon vor der Übernahme Veränderungspotenzial erkannt habe, stellte er nicht sofort alles um. "Ich habe erst mal versucht, alles eins zu eins zu übernehmen", sagt Lukas Hallama. Das bisherige Konzept habe schließlich funktioniert. Erst nach gut einem Jahr entschied er, was er beibehalten und wo er eigene Vorstellungen durchsetzen wollte. So investierte Hallama bereits in eine neue Maschine – eine erhebliche Anschaffung im Maschinenbau.
Dass er gleich zu Beginn seiner Zeit als Inhaber einen Auszubildenden gewinnen konnte und später einen zweiten, freut ihn besonders. Er will weiter ausbilden – auch, um auf lange Sicht Fachkräfte für den Betrieb zu gewinnen. Denn neue qualifizierte Mitarbeiter zu finden, sei "eine der schwierigsten Aufgaben".
Über ein Jahr nach der Betriebsübernahme zieht Lukas Hallama dieses Fazit: "Ich habe unterschätzt, wie viel Zeit die Unternehmerrolle kostet." Aus einer Arbeitswoche mit festen Stunden sei ein Alltag geworden, in dem der Betrieb auch nach Feierabend noch Aufmerksamkeit verlange. Die ersten Monate seien finanziell fordernd gewesen, trotz vorheriger Kalkulation mit der Bank. Nach und nach sehe er nun aber die Erfolge. "Der Betrieb läuft gut", sagt der 31-Jährige. Am größten sei trotz allem jedoch seine Sorge, "ob wir künftig genügend Menschen finden, die mitarbeiten wollen."