Teamführung So starten Sie mit Ihrem Team zuversichtlich ins neue Jahr

Graue Stimmung, unveränderte Herausforderungen: Der Jahresbeginn ist für viele Teams kein Grund zur Freude. Ein bewusst gestalteter Jahresauftakt kann das ändern – wenn Chefs die richtigen Worte finden.

So grau wie der Himmel in dieser Jahreszeit zumeist ist, so düster ist aktuell auch die Stimmung in vielen Unternehmen. Und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Sie sehnen die Auszeit zwischen den Jahren herbei – nicht nur aufgrund der zahlreichen Herausforderungen, vor denen sie und ihre Arbeitgeber stehen, sondern auch, um durchzuatmen, Abstand vom Alltagsstress zu gewinnen und neue Energie zu tanken.

Das Team sieht oft kein Licht am Ende des Tunnels

Doch werden die Mitarbeiter der Unternehmen nach der Auszeit zwischen den Jahren voller Lust, Freude, Zuversicht und Tatendrang an ihre Arbeitsplätze zurückkehren? Die meisten von ihnen vermutlich nicht, denn

• die Rahmenbedingungen ihrer Arbeit werden sich nicht geändert haben und
• die Herausforderungen im neuen Jahr werden dieselben wie im alten sein (sofern nicht noch einige hinzugekommen sind).

Entsprechend uninspiriert werden nicht wenige Arbeitnehmer im neuen Jahr an ihren Arbeitsplatz zurückkehren – zumindest solange sie...

• kein Licht am Ende des Tunnels sehen und
• nicht die Hoffnung und Zuversicht verspüren, dass sich das Blatt (in ihren Augen) wieder zum Guten wendet.

Den Jahresbeginn für einen partiellen Neuanfang nutzen

Deshalb sollten Sie als Führungskraft im neuen Jahr nicht so starten, als hätte es die Auszeit zwischen den Jahren nicht gegeben. Nutzen Sie vielmehr den Jahresbeginn und die Tatsache, dass Ihr Team zumindest mit teilweise gefüllten Energietanks wieder in den Betrieb zurückkehrt, für einen partiellen Neuanfang.

Setzen Sie sich zum Jahresbeginn zum Beispiel mit Ihrem Team zusammen, und sagen Sie ihm, dass Sie sich freuen, es wiederzusehen; schildern Sie ihm zudem,

• wie sehr Sie selbst Ihre Auszeit zwischen den Jahren genossen haben und
• wie stark Sie in ihr spürten, wie leer Ihre eigenen Akkus waren und wie stressig das zurückliegende Jahr war.

Den Mitarbeitern nochmals die gewünschte Wertschätzung zeigen

Sagen Sie danach zu Ihren Mitarbeitern zum Beispiel: "Das ging Euch vermutlich ähnlich. Deshalb möchte ich Euch nochmals herzlich für Euer Engagement im Jahr 2025 danken. Denn es war nicht selbstverständlich, dass ihr..."

Zeigen Sie Ihrem Team also nochmals Ihre Wertschätzung und Dankbarkeit – möglichst anhand konkreter Beispiele aus dem Arbeitsalltag –, denn dies stärkt seine emotionale Verbindung zu Ihnen.

Die Stärken des Teams und seiner Mitglieder unterstreichen

Danach können Sie das Gespräch allmählich auf die Herausforderungen im neuen Jahr überleiten. Zum Beispiel mit Worten wie: "Ich sage euch jedoch offen:  Ich vermute, dass das neue Jahr nicht weniger herausfordernd als das alte werden wird, denn die Rahmenbedingungen sind die gleichen und …. Dessen ungeachtet bin ich jedoch überzeugt, dass wir die Herausforderungen gemeinsam meistern – und zwar nicht nur, weil wir im vergangenen Jahr die Weichen bereits in Richtung … gestellt haben. Entscheidender ist, dass ihr als Einzelpersonen und als Team im vergangenen Jahr folgende Stärken bewiesen habt: … Deshalb bin ich überzeugt, dass wir es schaffen, wenn wir weiterhin als Team zusammenarbeiten und Hoffnung sowie Zuversicht bewahren. Das erfordert jedoch von uns allen auch, dass wir achtsam für die Bedürfnisse unserer Kollegen sind – also dafür, was diese gerade empfinden und gerade brauchen,

• um ihren Job gut zu machen,
• um nicht die Hoffnung und Zuversicht zu verlieren,
• um nicht an ihre Belastungsgrenzen zu stoßen usw..."

Sich als Führungskraft lern- und veränderungsbereit zeigen

Daran sollten Sie zum Beispiel anschließen: "Für mich gilt das selbstverständlich in besonderem Maße. Und ich verspreche euch, ich werde mich darum bemühen. Ich verspreche euch aber nicht, dass mir dies stets gelingt. Deshalb bitte ich euch: Sprecht mich direkt darauf an, sagt es mir unmittelbar, wenn ich mich in euren Augen inadäquat verhalte. Dann werde ich mich bemühen, den Fehler auszubügeln, und versuchen, mein diesbezügliches Verhalten zu verändern."

Zeigen Sie sich Ihren Mitarbeitern als Mensch, der auch Schwächen hat und Fehler macht – und als jemand, der bereit ist, zu lernen und sein Verhalten bei Bedarf zu ändern. Denn nur so können Sie Ihre Vorbildfunktion als Führungskraft für Ihre Mitarbeiter effektiv wahrnehmen und werden sie sich von Ihnen inspirieren und motivieren lassen.

Einen Impuls-Vortrag in das Jahres-Kick-off integrieren?

Die obigen Ausführungen sind selbstverständlich nur eine mögliche Blaupause für das Gespräch, das Sie beim Jahres-Kick-off mit Ihren Mitarbeitenden führen. Wie Sie dieses konkret gestalten, müssen Sie selbst situations- und konstellationsabhängig entscheiden. Denn es macht einen gewaltigen Unterschied, ob 2026 in Ihrem Unternehmen zum Beispiel ein Personalabbau auf der Agenda steht oder nicht. Sofern gewünscht können Sie auch einen Impuls-Vortrag eines externen Positive-Leadership-Experten in Ihr Kick-off integrieren.

Hoffnung und Zuversicht sind die zentralen Energiequellen und Changetreiber

Auf alle Fälle sollte in den Vorträgen – egal, unter welcher Überschrift sie stehen – jedoch auch das Thema "die Hoffnung und Zuversicht in schwierigen Zeiten bewahren" angesprochen werden. Denn wenn die Mitarbeiter die Hoffnung "Wir schaffen das" verlieren, sinkt automatisch auch ihre Leistungsfähigkeit und -bereitschaft sowie ihre Identifikation mit ihrem Arbeitgeber. Also ist es eine zentrale Führungsaufgabe, die Hoffnung und Zuversicht bei sich selbst und den Mitarbeitern zu bewahren.