Wer als Chef klare Werte vermittelt, ist mit seinem Unternehmen erfolgreicher. Denn die Mitarbeiter sind dadurch motivierter und das Arbeitsklima ist besser. In Zeiten des Fachkräftemangels ein nicht zu unterschätzender Wettbewerbsvorteil, wenn sich Angestellte im Betrieb gut aufgehoben fühlen. Wie sich Werte in einem Unternehmen vermitteln lassen, haben wir für Sie zusammengefasst.
Wer den Teamgeist und die Zusammenarbeit fördert, kann einen hohen Nutzen daraus ziehen. So das Ergebnis einer Umfrage unter deutschen Unternehmen von der Unternehmensberatung patenstatt.
Ebenfalls sehr hoch eingeschätzt wird demnach die positive Auswirkung von Werten auf die Motivation der Mitarbeiter und auf das Arbeitsklima und fairen Umgang miteinander. Die Wirkung auf Produktivität und Geschäftsbeziehungen wird zwar ebenfalls positiv beurteilt, nicht aber im gleichen Maße wie die eher mitarbeiterbezogenen Effekte.
Mitarbeiter brauchen eine klare Richtung
Besonders wichtig: der Chef muss es vorleben, sonst funktioniert es nicht. Nach Ansicht der befragten Unternehmer ist es für eine erfolgreiche Werte-Verankerung wichtig, dass
- es klare Richtungsvorgaben für die Mitarbeiter zur Orientierung gibt,
- die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen können und einen gewissen Gestaltungsspielraum haben
- und das Entscheidungen vom Chef konsequent umgesetzt werden.
Die in dieser Studie befragten Führungskräfte sind der Überzeugung, dass die Bedeutung von Unternehmenswerten in den vergangenen Jahren gestiegen ist und immer wichtiger wird. Neben den Nutzenaspekten, die von den Befragten angeführt werden, gibt es drei große Einflussfaktoren, weshalb Unternehmen auch zukünftig ihr Augenmerk auf eine gut verankerte Unternehmenskultur legen sollten: Das sind wirtschaftliche Einflüsse, z.B. aufgrund von verstärktem Wettbewerb und Globalisierungsphänomenen, organisationsinterne Einflüsse, z.B. aufgrund neuer Arbeitsabläufe und Flexibilisierungsanforderungen sowie sozio-kulturelle Einflüsse, etwa aufgrund der demographischen Entwicklung.
Die Unternehmensberatung patenstatt rät Betriebsinhabern deshalb, sich mit folgenden Fragen regelmäßig zu beschäftigen:- Was wollen wir erreichen und warum wollen wir es?
- Worauf können wir stolz sein?
- Welchen Nutzen bieten wir und wo liegen unsere Stärken?
- Wer sind unsere Mitbewerber, wer sind unsere Partner?
Ausgehend von der Beantwortung dieser Fragen lasse sich für jedes Unternehmen ein Wertegerüst entweder neu oder weiterentwickeln. Zu diesen Werten gehören für die Unternehmer leistungsbezogene Werte, wie Kompetenz und Flexibilität sowie kooperationsbezogenen Werte, wie Loyalität, Teamgeist aber auch Fairness und Ehrlichkeit. rh