Wichtiger Wettbewerbsfaktor
Führung zeigen
Benötigen wir mehr Führung? Haben wir gar eine Führungskrise? Nahezu jeder, der in Richtung Politik schielt, wird diese Fragen klar bejahen. Nun ist es ein Leichtes, von anderen mehr Führungsstärke zu fordern. Wir sollten uns aber zunächst fragen, wie es um unsere eigene Führungsleistung bestellt ist.
Für die meisten mittelständischen Unternehmen gilt: Sie sind auf der ständigen Suche nach neuen und besseren Produkten oder Dienstleistungen, wirkungsvoller Marktbearbeitung, ausgeklügelten Marketingaktionen, technologischen Sprüngen oder sie unternehmen schweißtreibende Kostensenkungsanstrengungen. Alles sicherlich wertvoll. Das wichtigste Feld zur Differenzierung im Wettbewerb liegt jedoch weitgehend brach: Es ist die Frage, wie ein Unternehmen geführt wird. Ein schlaglichtartiger Blick auf die wichtigsten Führungsaufgaben:
Orientierung geben: Wo steht Ihr Unternehmen in zehn Jahren? Was ist der Daseinszweck Ihrer Organisation? Und: In welchem Teil Ihrer Wertschöpfungskette unterscheiden sie sich am stärksten vom Durchschnitt der Branche? In aller Regel sind die Antworten, die wir hier bekommen, oberflächlich und nicht ausreichend.
Menschen auswählen: Die wichtigste Führungsaufgabe überhaupt. Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen für gute Leute? Leider ist die Auswahlpraxis in neun von zehn Unternehmen in einem miserablen Zustand.
Für Ziele sorgen: Viele unnötige Management-Modewellen haben zu einem regelrechten Messwahn geführt und individuelles Urteilsvermögen verdrängt. Vergessen Sie nie: Je wichtiger ein Thema, desto weniger lässt es sich messen.
Fordern und fördern: Wie viel Zeit verwenden Sie auf die Begleitung Ihrer Mitarbeiter? Regelmäßiges, professionelles Feedback ist sehr wichtig.
In diesem Sinne wird gute Führung zu dem entscheidenden Wettbewerbs- und Differenzierungsfaktor der nächsten zehn Jahre. Wer die skizzierten Aufgaben professionell erledigt, hat beste Chancen, sich im härter werdenden Wettbewerb zu behaupten.
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